ייעוץ עסקי

ייעוץ עסקי – פיתוח ארגוני – בקרה תזרימית:  שילוב מושלם להתייעלות וצמיחה…

ספירלי בשיתוף א.קוסקי ייעוץ ניהולי גאים להציע לכם מגוון שירותים לחיזוק האפקטיביות העסקית-ארגונית באמצעות תהליכי התייעלות וצמיחה. במסגרת ההליך נספק לכם את הידע והניסיון העשירים שלנו בתחומים הבאים:

ייעוץ עסקי ופיתוח ארגוני

• ליווי תהליכי התייעלות וצמיחה ליצירת תנופה מחודשת בעסק – מימוש מלוא פוטנציאל הצמיחה הקיים וזיהוי מנועי צמיחה אפשריים וערוצים להגברת מכירות.
• ליווי שינויים ארגוניים – מהרמה האסטרטגית ועד לפרקטיקה יישומית במינימום זעזועים, בשותפות מלאה, עם מקסימום פוטנציאל.
• אימון ניהולי למנהלים – למנהלים המבקשים להצטיין או לחזק כישורים ניהוליים. בנוסף, אימון בתהליך כניסה לתפקיד ניהולי או בשינוי קריירה.
• פיתוח צוותים – אורגניים ומטריציוניים.
• "חדר כושר ניהולי" – סדנת איכות ניהולית מותאמת לחברה/לארגון ולדרג המנהלים הרלוונטי. בסדנה משולבים כישורים ומיומנויות ניהוליות, "שרירים ניהוליים", שנכון לחזק ולפתח בקרב קבוצת המנהלים לצורך חיזוק האפקטיביות והתוצאות הארגוניות.

 ייעוץ אסטרטגי ופיתוח משאבי אנוש

• ליווי תהליך גיבוש אסטרטגיה לפיתוח ההון האנושי בארגון
• מיסוד תחום משאבי האנוש בארגון- מדיניות משאבי אנוש, נהלים ותהליכי עבודה.
• גיבוש תכניות עבודה שנתיות לתחום משאבי האנוש התומכות ביעדים העסקיים.
• גיבוש תכניות הדרכה שנתיות אפקטיביות.
• אימון ניהולי למנהלי משאבי אנוש.

 תזרים מזומנים – ניתוח וניהול בשיטה חדשנית וייחודית…

• מעקב ובקרת מזומנים שהתקבלו ו/או יצאו מהארגון.
• מעקב ובקרת תשלומים/תשלומים חריגים ומהותם.
• ניתוח תנועות תזרימיות חריגות המעוותות את תמונת המצב הכספי.
• ניהול תזרים המזומנים ברמה יומית/שבועית/חודשית.
• הפקת דו"ח "תמונת מצב כספית" המשקף חיסכון/גירעון תזרימי ברמה חודשית.
• הפקת דו"ח "תחזית תנועות תזרימיות" לקביעת התזמון הנכון להוצאת כספים מהארגון.
• איסוף וריכוז נתונים מבנקים, מוסדות, הנהלת חשבונות והצגתם בצורה ברורה ושיטתית במחשבי העסק/החברה, כולל מספרי השוואה מתקופות שונות, והצגה גרפית להמחשת הנתונים.
• בדיקת הוצאות שוטפות חסרות ו/או חיובי יתר.
• ניתוח תנועות חריגות – ריבית רבעונית, מענקים, קנסות, זיכויים וכולי.
• דיווח לפי חתכים ייחודים – סניפים, מגזרים, מרכזי רווח, מחלקות, קבוצת חברות וכדומה.
• ניתוח רווח והפסד לצורך תחזית עתידית.
• בחינת הוצאות המימון.
• בחינת הרכב האשראי הקיים ומציאת תמהיל אופטימלי.
• בדיקת כדאיות אשראי חוץ בנקאי.
• בניית דו"חות פנים ארגוניים.
• הדרכה וליווי צוות הנהלת החשבונות.
• בניית תקציב ארגוני ובקרת הסטיות ממנו.
• תמחור פרויקטים ובדיקת כדאיות השקעות.
• מציאת נקודת איזון הוגנת בין מספר שותפים כנגזרת מההשקעה הכספית/פיזית.

רוצים לעלות על הגל הנכון להצלחה? התקשרו עכשיו למומחים שלנו במוקד ספירלי 5507* או צרו קשר באמצעות טופס פנייה. קצרים בזמן? אנא השאירו פרטים בטופס משמאל ונחזור אליכם בהקדם.